Практическое руководство по планированию жизни (часть 4, заключительная)

Это четвертая, заключительная публикация из серии постов о методике планирования жизни и взятия ее под контроль.
По результатам всей выполненной ранее работы у вас имеется семь элементов, представляющих себя ваш план на жизнь. Пришло время переводить его в реальную ежедневную деятельность. Для того чтобы сделать это, нам необходимо сформировать план на ближайший год и перейти к его выполнению.


Анализируя различные подходы и размышляя насколько реально поддерживать целостность и непротиворечивость большого числа планов (например, на 10, 5 и 3 года), я пришел к выводу, что такая поддержка будет требовать достаточно много времени, а польза, которую она принесет, весьма не существенна. Именно поэтому в предлагаемом мной подходе нет никаких промежуточных планов между планом на 10 лет и планом на ближайший год.
Для планирования года оптимальным мне представляется список из 101 цели, который формируется из следующих источников:
  • анализ каждой цели из 10-летия;
  • накопленные за прошлый год идеи;
  • невыполненные цели с прошлого года.
Пройдемся более детально по каждому из пунктов.

Анализ 10-летнего плана включает в себя размышление над каждым его пунктом. В рамках предыдущего этапа мы обеспечили целостность плана на 10 лет. А значит, уже нет необходимости беспокоиться о том, что что-то будет упущено, и мы можем перейти к переводу 10-летних целей в цели на год. Напомню, что в первом посте серии были описаны 5 видов целей, которые могут существовать в плане. Назовем их условно: «точка», «точка с мониторингом», «отрезок», «отрезок с мониторингом» и «весь период». Для целей-точек (в контексте плана на 10 лет ― это все цели, на достижение которых вам понадобится менее года) необходимо задать себе вопрос, хотите ли достигнуть ее именно в этом году. Посчитайте сколько всего целей такого типа в вашем списке желательно на каждый год включать одну седьмую (для подстраховки) таких целей. Естественно, к конкретному году должны относиться такие цели-точки, все условия для выполнения которых созданы. Например, если вы поставили себе цель-точку «Остановиться в 7-звездочном отеле в Дубае», вы должны быть уверены, что вы можете себе это позволить. Для целей-отрезков необходимо, во-первых, оценить, сколько времени вам необходимо для прохождения этого отрезка, а, во-вторых, решить, готовы ли вы начать этот путь в этом году. Если да, то необходимо определить, что должно быть сделано в этом году, чтобы приблизить вас к ее достижению в очерченные сроки. Это и будет ваша цель на год. Будьте внимательны, как показывает практика, при анализе целей-отрезков мы склонны недооценивать время, необходимое для их достижения, и, следовательно, оттягивать начало действия до тех пор, пока не становиться слишком поздно. Кроме этого, не нужно забывать, что вы не можете работать над достижением нескольких целей-отрезков одномоментно. Например, вы не можете наращивать 10 кг мышечной массы, готовиться к марафону и учиться проплывать 100 метров на одном дыхании одновременно. Последний тип целей ― это цели, достижение или недостижение которых можно будет определить только по окончании периода. По каждой из них однозначно должна быть определена цель на год, которая приблизит вас к решению задачи по окончании 10-летнего периода.

Мой опыт показывает, что может возникнуть ситуация, когда вы не можете сопоставить с какой-то долгосрочной целью цель на года. Если это произошло, то, возможно, вам необходимо поразмыслить, действительно ли вы имеете такую цель на 10-летие, или она была включена в список ошибочно, и от нее стоит отказаться либо перенести ее в план 10+. Если же вы все-таки уверены, что цель должна быть сохранена, то необходимо еще раз пройтись по списку контрольных вопросов, в частности, «Является ли эта цель моей? Не навязана ли она извне или общественным мнением?» и «Обладаю ли я видением относительного того, как может быть достигнута эта цель? Понимаю ли я хотя бы в общих чертах, как это произойдет, и как я пойму, что цель достигнута?». Размышление над этими вопросами позволит вам переформулировать цель таким образом, чтобы из нее можно было бы извлечь постановку задачи на ближайший год.

Двумя дополнительными источниками целей на год являются невыполненные задачи с прошлого года и идеи, которые пришли вам в голову в этот период. По невыполненным задачам я предлагаю следующий алгоритм:
  • проверить, соотносится ли эта задача с какой-либо из целей на 10 лет и если нет, то забыть про нее;
  • проверить эту задачу по списку контрольных вопросов, описанных в третьей части серии;
  • в случае если соотношение установлено, и цель прошла фильтр через контрольные вопросы, можно перенести ее на следующий год.
Алгоритм действий по «просто идеям» аналогичный. Будьте внимательны, ведь нельзя объять необъятное. Если в разделе «Спорт» у вас уже запланирован лондонский марафон, переплытие Босфора, катание на вейкборде и участие в районном чемпионате по шахматам, не думаю, что хорошей идей будет добавлять к этому списку подъем на одну из 20 высочайших вершин мира. Конечно, если только список ваших ценностей не состоит из спортивных достижений.

Итак, план готов. Пришло время переходить к его реализации. Но прежде чем сделать это, одно очень важное замечание. Как только план на год сформирован, необходимо перестать думать обо всем, что находится вне его. Зачем об этом беспокоиться, если ты наверняка знаешь, что эти 100 задач точно коррелируют с твоими целями на жизнь? Мы построили систему, который мы можем довериться, и которая связывает все уровни планирования друг с другом, а значит, повода для беспокойства нет, и можно сконцентрироваться на «всего лишь» 100 задачах этого года. Еще раз подчерку ― крайне важно заставлять себя не думать и не беспокоится ни о чем, что не входит в план текущего года. Конечно, остаются инструменты визуализации и положительного проговаривания, которых я коснусь ниже. Эти инструменты помогают нам в выполнении плана на год и только. В какой-то момент в середине года придет время задачи «Провести ревизию плана на жизнь», и именно тогда и только тогда можно будет внести в него необходимые коррективы, но не сейчас. По результатам обсуждения предыдущих публикаций допишу здесь, что по моему мнению план на жизнь нужно просматривать на предмет внесения возможных изменений либо раз в год, либо при возникновении какого-то серьезного события, которое может существенно повлиять вашу жизнь. Более частное изменение плана приведет к потере целостности и фокуса, а также отсутствию четного видения вашего будущего.

Для реализации «плана 101» в теории можно использовать любую систему. Это может быть и GTD, и Agile Result, и Kanban или «Автофокус». Я для себя выбрал первую из перечисленных, поэтому ниже я опишу метод применения GTD для реализации целей из «плана 100» на год. С учетом того, что о GTD написано очень много, я остановлюсь лишь на тех аспектах, которые выходят за пределы этих описаний, а также на некоторых приемах, которые мне показались полезными и хорошо расширяющими этот подход.
Сперва нам необходимо сформировать список проектов. Это достаточно просто:
  • во-первых, под каждую цель из «плана 100» необходимо создать свой проект (100 проектов);
  • во-вторых, необходимо создать следующие служебные проекты:
  • Видение и кругозор. Проект, в который будут помещаться все материалы к прочтению, которые показались нам интересными и достойными изучения.
  • Выполнение «плана 100». Проект для задач, которые нам необходимо регулярно выполнять для того, чтобы повышать шансы успешной реализации плана на год. Например «Еженедельное review всех задач», «Перечитывание плана на жизнь», «Визуализация достижений» и т.д.
  • Вне 100 задач. Служебный проект для задач, которые, хотим мы или нет, будут возникать у нас на пути, и которые никак не соотносятся с нашими 100 целями
  • Завершенные проекты. Специальные проекты, в которые будут попадать задачи по уже достигнутым целям. Например, мониторинги.
  • Поддержка достижений. Все задачи, которые необходимо решать, чтобы поддерживать достижения прошлых годов.
  • Ревизия плана на жизнь. Проект, выполнение которого позволит нам поддержать целостность нашего жизненного плана.
  • Прочее. Самый низкоприоритетный проект, в который попадают все задачи, не попавшие ни в один из предыдущих проектов.

После формирования списка проектов мы переходим к использованию GTD в соответствии с классическим подходом, описанным в упомянутых выше источниках.

Несколько находок, которые мне кажутся полезными.
Система тэгов. Для себя я определил, что главная задача тэгов ― это эффективно выбирать задачи из Next и Someday. Для каждой задачи я назначаю по одному тегу из каждой категории 1_*, 2_* и т.д. Список тегов, которые я использую, приведен ниже.
Система тэгов

Краткое описание групп тэгов:
  • время: сколько нужно времени на решение задачи (в терминах Pomodoro);
  • девайс: нужно ли какое-то устройство, чтобы решить эту задачу;
  • место: место, где задача должна быть выполнена (используется, только если задача может быть решена в этом месте и ни в каком другом);
  • важность: насколько важная задача. Общий принцип такой: важные задачи ― это все задачи, соотносящиеся с планом 100, рутина ― остальные задачи, пила ― задачи-пилы (см. описание у Кови);
  • специальный тег для удобства отбора и контроля задач в папке Waiting;
  • контроль ― тэг позволяющий контролировать, чтобы задачи не залёживались;
  • неделя: номер недели, когда задача попала в next, смысл тэга аналогичен предыдущей группе.

Как видно, я немного отклоняюсь от классики, переместив понятие «Контекста», заложенное в GTD, в «Тэги». А сами контексты я применяю для определения сфер задач, таких как «Бизнес», «Здоровье» или «Семья». Применение других тэгов и подходов выходит за рамки этой публикации, и будут мной описаны в одном из следующих постов.
Ниже приведен пример оформления одной из задач в Doit.im, который я использую для целей управления задачами на базе GTD.
Карточка задачи
Карточка проекта
Интеграция с Agile result. Я интегрировал некоторые концепции из Agile Result в GTD. В частности, в начале каждой недели я выбираю три задачи недели, которые я стремлюсь сделать до обеда четверга, а также на каждый день из Next я выбираю три задачи дня. Таким образом, план на конкретный день содержит:
  • три или меньше (если какие-то из них уже сделаны) задач недели;
  • три задачи дня;
  • задачи из Scheduled, которые приходятся на этот день.

Я стремлюсь, и считаю это очень важной концепций GTD, ограничиваться этим списком и делать так, чтобы все остальные задачи хранились в папках Next и Someday. Выборку из Next я осуществляю, используя уже упомянутую выше систему тэгов. Пример плана на день приведен ниже.


Высоким приоритетом отмечены три задачи недели, средним ― задачи дня, низким (это не значит, что он низкий, просто Doit.im не позволяет переименовать приоритеты) ― регулярные задачи в сфере «Самоорганизация», такие как разбор входящих и визуализация планов.

На этом все. Более детальное описание методов применения GTD для выполнения «плана 100» на год я опишу в одном из следующих постов.

В заключение публикации кратко подведу итоги предлагаемого подхода:
  • два вида проблем: долгосрочные (куда я хочу прийти) и краткосрочные (как мне быть уверенным, что я иду туда, куда я хочу);
  • идея: сделать систему, которой вы бы а) доверяли на 100%, б) которая бы работала, в) решала бы эти проблемы;
  • начинаем с середины: пишем «план 100» на год;
  • затем пишем план на жизнь, сначала повышая уровень самосознания при помощи вспомогательных инструментов, а затем переходя непосредственно к планированию;
  • раз в год (не чаще), или когда происходит что-то очень и очень значимое, делаем review и вносим коррективы. Забываем про это на оставшиеся 364 дня в году;
  • внедряем систему, которая позволила бы достигать 100 целей в год;
  • важнейшее в системе: доверие, все в ней, свобода выбора следующего шага;
  • живем и получаем удовольствие от жизни.

Спасибо! Надеюсь, эти четыре публикации помогут вам взять свою жизнь под контроль, начать получать удовольствие от каждого ее дня и стать чуть более счастливым.

15 комментариев

avatar
Большое спасибо за столь подробный и обширный материал! Почерпнул много нового.
avatar
Даа, много работы проделано. Забил в закладки — буду внедрять. Спасибо за труд. Много полезного.
avatar
Снимаю шляпу перед автором за столь объёмный проделанный труд! Спасибо :)

Хотелось бы услышать некоторые мысли и советы автора по следующим направлениям:

1. Иметь план и выполнять план — это две большие разницы... По-моему опыту наличие систематизированного плана совсем не обозначает, что его на следующий день захочется выполнять или мотивация к выполнению не улетучится через пару дней.

Какими приёмами Вы пользуетесь для ежедневного следования намеченному плану на день?

2. Системное и стратегическое мышление — это конкретный навык, который у большинства людей абсолютно не прокачан... Как следствие, когда люди, да и я не исключение :), видят большой объём интеллектуальной работы по планированию, то первым порывом является «отложить на потом», так как среднему мозгу выполнить такой объём мыслительной работы довольно сложно — всё равно что отжаться от пола 100 раз без подготовки… В результате самые классные методики так и не берутся в обработку…

Что посоветуете в этом случае? Откуда черпали мотивацию для составления плана и массива интеллектуальной работы в течении этих нескольких месяцев подготовки?

Заранее спасибо! :)
avatar
Спасибо вам и всем остальным за отзывы. Попробую ответить на вопросы:
1. Да действительно, наличие плана не обозначает автоматический переход к его выполнению. Мотивацию в своей ежедневной деятельности я подчерпываю из стандартного набора, описанного во многих источниках, такого как: качественный отдых, наличие плана на день (такого как я описал выше), позитивный настрой на день, положительное проговаривание и визуализация, спорт, благодарение себя за сделанную работу, просмотр итогов дня и подведение итогов и т.д. Почитайте что-то типа «Жизнь на полной мощности», там достаточно много об этом написано. Что касается второй составляющей: а именно, как сделать так, чтобы те дела, которые делались в течение дня соответствовали плану, то здесь как раз речь и идет по создании такой системы, которая это обеспечит. Я об этом чуть подробнее напишу в комменнтарии ниже. Еще, как мне кажется, очень важным моментом для того, чтобы обеспечить движение вперед является то, что план должен содержать в себе как легкие, так и сложные задачи, суммарная сложность и объем которых, был бы чуть больше чем вы реально можете достигнуть. Создавать план, пусть даже очень красивый и соответствующим вашему представлению о вашем будущем, но при этом не выполнимый — это утопия. План должен быть таким, чтобы вы могли выполнить его на 70-80%, тогда будет динамика, которая будет придавать и силы и мотивацию в следующем году вы сможете сделать больше.

По второму вопросу. Я писал, что на то, чтобы проделать все описанное у меня ушло несколько месяцев. И я считаю это правильным темпом в решении такой не простой задачи, как планирование жизни. И именно по этому она разбита на небольшие составные части. Что делать с прокрастинацией, которая всем нам присуща, можно просто найти какую-нидь статью типа «как бороться с прокрастинацией» и просто следовать рекомендациям в ней. Что касается среднего мозга: уверяю вас, что два года назад я об этом низнал ровным счетом ничего. Поэтому здесь и работает теория малых дел. Начните со вспомогательных инструментов, которые я описал во второй части.
avatar
Как в doit.im решать вопрос с проектами. Ведь по GTD-методологии их может быть очень много (у меня точно!). Тут не похоже, чтобы было удобно с этим.
avatar
Все всерно. Но в предлагаемой мной методике предлагается иметь только 100 проектов, соответствующих вашему плану — 100 на год + несколько служебных проектов, таких как «Видение и кругозор» или «Вне 100 задач». Нужно стараться подстраивать так, чтобы 80% или более процентов задач все-таки попадали в 100 проектов. А иначе, как еще двигаться вперед по ВАШЕМУ плану ВАШЕЙ жизни. В течение года появляется достаточно много новых идей, которыми, казалось бы можно заняться и которые не был запланированы. Я их всех отправляю либо в SOMEDAY проекта «Вне 100 задач», обычно это какие-то небольшие задачи, неожиданно появившиеся у меня на горизонте. Второй варинат — это отправить их в специальный список «Идеи на будущий год», который можно будет проработать при планировании следующего года. Нельзя объять необъятное, поэтом я предпочитаю сконцентрироваться на уже запланированных делах, чем, не доделав их, браться за новые.
avatar
Огромное спасибо!
Эти четыре статьи действительно настоящая квинтэссенция знаний по планированию жизни, а ваш личный пример заслуживает аплодисментов.
Я все сохранила себе, буду применять маленькими шажками. Куда торопиться-то — жизнь же планируем!
avatar
Спасибо за отзывы и комментарии ко всем четырем частям. Если это поможет хоть одному человеку определиться со своими планами на жизнь, я буду бесконечно счастлив.
avatar
очень нужный материал! я сама целями занимаюсь несколько месяцев, а серьезно с прошлого года и выработала очень схожий подход. меня интересует именно ежедневное «обслуживание» целей, а также
-где формулируются теги время, девайс, место и тд — в doit.im?
-как решается какую цель вполнять в каком месяце?
— каким образом проекты переносится в doit.im — сразу все на год или на месяц чтоб не мозолили глаза?
-как контролируется ежедневно выполнение намеченного? и еженедельно, ежемесячно?
-какие еще книги посоветуете кроме перечисленных — я проработала все кроме «Жизнь на полной мощности», которую сейчас осваиваю — очень полезная для меня, потому что именно энергии мне не хватает каждый день,
я забила все свои цели в excell, как и всю методику, хочу попробовать ежедневно функционировать оттуда тоже — посмотрим как это выйдет. там не только цели, но и ежедневные/еженедельные/ежемесячные/и тд рутинные дела -а рутинне дела в включаете в 101 цель?
-мне немного странно это фиксирование на 101 цели — почему именно 101?
-мне очень полезно оказались 1й шаг — личные ценности, хотелось бы побольше ссылок на их проработку
-непрописано как прорабатвать визуализацию — альбом я делаю, но что дальше? как его ежедневно прорабатывать?
-что значит тип задач из картинки с экселя в 3й части (3, 1.2,2.1), как измеряется динамика в %?
avatar
Спасибо за такой отзыв и больше число вопросов. Постараюсь на них ответить.

-где формулируются теги время, девайс, место и тд — в doit.im?
Да именно в нем. Тэг — это свойство конкретной задачи, а не проекта или цели.

-как решается какую цель вполнять в каком месяце?
Это очень хороший вопрос, потому что над ним я достаточно много бился и экспериментировал. И пока эти эксперименты продолжаются. На текущий момент у меня следующее понимание вопроса: с одной стороны, хочется придерживаться базовой философии GTD и не загонять себя в строгие рамки (т.е. не ставить достижение той или иной цели на конкретный месяц, к тому же с четом того, что по некоторым целям-отрезкам нужно времени больше чем месяц), с другой хочется придумать какую-то систему, которая позволяла бы не упустить ничего важного и не сталкиваться к концу года с ситуацией, когда чем-то вы просто не успели начать заниматься. В настоящее время я придерживюсь следующего подхода. Во-первых, около 20% целей привязаны ко времени (отпуска, прохождение какого-курса или что-то подобное). Во-вторых часть целей, просто невозможно привязать ко времени, а нужно просто мониторить (например заработать X рублей за год). Таким образом, остаются только цели, не попадающие в первую и вторую группу. Здесь я для каждой из них в рамках ежемесячного ревью ставлю два признака «Риск недостижения» и «Субъективная оценка легкости достижения». Далее контролирую, чтобы по выскорисокванным целям с высокой сложностью достижения у меня была динамика каждый месяц (признаюсь, то не всегда получается), аналогично по целям со средним риском, но с высокой сложностью и высоким риском, но средней сложностью. На остальные цели (типа «низкий риск и низкая сложность») особенно не концентрируюсь, так как знаю, что просто выполнение Next задач по каждом такой цели (проекту) приведет меня к тому, что она будет достигнута (проект выполнен). А задачи NExt в свою очередь появляются в проектах в рамках еженедельного ревью по GTD.

— каким образом проекты переносится в doit.im — сразу все на год или на месяц чтоб не мозолили глаза?
Я переношу все сразу, просто некоторые деактивирую и следовательно не вижу их в выпадающем списке проектов на основном экране.

-как контролируется ежедневно выполнение намеченного? и еженедельно, ежемесячно?
Ежедневно никак. Это просто работа по классическому GTD (плюс небольшой замес agile result, которые я описал выше). Еженедельной только обзор всех проектов по классике GTD. Ежемесячно — обзор всего плана на год, с определением субъективной динамики по каждой цели (25-50-25%), а также с определением риска и сложности по каждой задаче. Где-то 45-60 минут раз в месяц на это уходит. Сейчас, например, у меня вот такие показатели по динамике и по разделению оставшихся (пока еще не завершенных) проектов.
Динамика по 100 проектам
Сложность и риск по пока еще не заверешнным проектам

По вертикали отложен риск, по горизонтали сложность. Таким образом, 11 целей (проектов) из красной зоны требуют макисмального внимание, на 9 из желтой также нужно обратить внимание, остальное — решится само, если не ленится планомерно двигаться от одной задачи Next к другой.

-какие еще книги посоветуете кроме перечисленных — я проработала все кроме «Жизнь на полной мощности», которую сейчас осваиваю — очень полезная для меня, потому что именно энергии мне не хватает каждый день,
Я читаю все по этой теме, издаваемое Манном, Ивановым и Фербером. Не много 2-3 книги в год, так как, как мне кажется, и как я уже писал, нового в таких книгах для целей организации планирования своей жизни найти все сложнее и сложнее. В «Жизни на плолной мощности» тоже есть, кстати, раздел про целепологание. Вы увидете, что там много общего с тем, что написано здесь.

Я забила все свои цели в excell, как и всю методику, хочу попробовать ежедневно функционировать оттуда тоже — посмотрим как это выйдет. там не только цели, но и ежедневные/еженедельные/ежемесячные/и тд рутинные дела -а рутинне дела в включаете в 101 цель?
Рутиные дела в целом нет, но при этом да :-) Поясню. Дело в том, что многие рутиные дела связанны с моими целями. Например, регулярный спорт связан с целями по спорту, а регулярные совещания с целями по бизнеса, а, например, какая-то домашняя рутина связана с целями по инвестициям на социально-эмоциональный счет членов моей семьи (см. Кови, что это такое). Все остальное идет в служебные проекты типа «Вне 100 задач», «Завершенные проекты 2014 года» или, в крайнем случае «Прочее». Естественно, я не планирую таких вещей, как «позавтракать» или «доехать до работы». Что касается рутиных дел в контексте всего года, то недавно ко мне пришла мысль о том, что каждый год в плане 100 будут какие-то рутиные дела и не надо бояться их туда включать. Например, «море летом», «лыжи зимой», «рыбалка осень», ну т.д.

-мне немного странно это фиксирование на 101 цели — почему именно 101?
Да просто хорошее число, не силшком большое, но и не слишком многое. Мне кажется, что в годовом плане должно быть 80-120 целей (а значит и проектов).

-мне очень полезно оказались 1й шаг — личные ценности, хотелось бы побольше ссылок на их проработку
Я неплохо знаю английский, поэтому я просто набрал в гугле 'life values assessment test' и прошелся по первым двум десяткам ссылок. На русском языке даже не знаю, что посоветовать. Но концепция такая, что как мне кажется, надо находить готовые списки жизненных ценностей, а потом рейтингуя их, например, методом попарного сравнения, выбирать то, что важно для вас. Далее полученный результат использовать, чтобы сделать уже выверенные формулировки.

-непрописано как прорабатвать визуализацию — альбом я делаю, но что дальше? как его ежедневно прорабатывать?
Я просто смотрю на него 2-3 раза в неделю и про каждую картинку вспоминаю, что это за цель. Например, мужик на турнике — это моя способность подтягиваться 20 раз.

-что значит тип задач из картинки с экселя в 3й части (3, 1.2,2.1), как измеряется динамика в %?
1.1 — это цель-точка внутри года (например, «прыгнуть с парашютом»). Вы ее достигаете и на этом все.
1.2. — это цель-отрезок, когда вам нужно много времени, чтобы ее достигнуть (больше года). например «Заработать 1 млн долларов». Вым понадобится, например, 5 лет из 10, чтобы это сделать. Но как вы это сделаете — цель достигнута.
2.1 и 2.2 — аналогично, но требутеся мониторинг. Например, цель «2 раза в неделю заниматься спортом». Вы ее можете достигнуть завтра, но необходимо контролировать в течение всего 10-ти летнего периода, что это достижение все еще с вами. Аналогично по 2.2.
3 — это тип целей, о достижении или недостижении которых вы узнаете только по завершению 10-летнего периода.

Надеюсь, ответы были полезные. Удачи!
avatar
Спасибо, Вам, за проделанную работу! Почему-то мой предыдущий комментарий не сохранился, попробую снова.
Остался неясный момент: 101 цель на год, 3, 5, 10 и 10+ лет — это разные списки? И правильно ли я понимаю, что Вы «начинаете с середины», составляя список 101 на 1 год, а затем корректируете его, после того, как составили 101 цель на 10 и 10+ лет?
avatar
Спасибо за высокую оценку работу. Отвечу на вопросы
1. Я предлагаю делать три списка: на год, на 10 и на 10+ (3 и 5 лет предлагаю исключить, так как тяжело поддерживать их целостность, а пользы они приносят не так много)
2. Я предлагаю первы год прожить просто по списку на год, без оглядки на все остальное. Затем в течение этого года сделать план на жизнь и уже в следующем году сформировать список на год на его основе. Т.е. в первый год ничего не корректируем. Концентрируемся на его достижении.
avatar
Спасибо! Теперь, все прояснилось.
avatar
Алексей, пишите еще. Очень хорошие статьи написаные простым текстом с простыми действиями.
  • Arc
  • 0
avatar
Спасибо большое за «краткую» инструкцию! Материал просто бомба! :-)
Есть к Вам вопрос:
Как Вы выходите из зоны комфорта, если Вам это нужно? Есть ли у Вас какие-то взрывные моменты в жизни, которые Вас переносят в другое понимание? Или если есть план, то развитие гармоничное и ничего такого не нужно?

Оставить комментарий