Три способа заставить себя думать на работе

Многим читателям будет знакома главная дилемма умственного труда: в своей работе мы следуем правилам, которые скорее подошли бы труженикам какого-нибудь завода, в то время как наша деятельность в основном опирается не на физическую деятельность, а глубокий мыслительный процесс.

Консалтинговая компания NeuroLeadership Group совместно с крупной медицинской фирмой опросили 6000 человек. Респондентам задали следующий вопрос: где, когда, и как вам лучше всего думается? Лишь 10% ответили, что на работе. Задачей NeuroLeadership был поиск способов создания условий для повышения этого процента, повысить мысленной деятельности на рабочем месте. Если точнее, исследование было направлено на изучение того, как мыслят, разрабатывают свои проекты, и действуют лидеры. Позже в сферу наших интересов добавилась роль подсознания во всем этом процессе.


Читать дальше →